樊文花6000店扩张密码：面部护理连锁的底层运营逻辑

面部(miànbù)护肤市场的迅猛增长，为中国化妆品品牌的快速发展壮大提供了优渥的生长土壤。这(zhè)其中，专注面部护理37年*1的樊文花，凭借全国门店突破6000家*2的规模实力(shílì)，受到了众多关注。

在对(duì)消费者购买护肤品回家自行使用的效果不理想(lǐxiǎng)、而在美容院做护理则不够聚焦等痛点进行深入洞悉后，樊文花(fánwénhuā)对商业模式(shāngyèmóshì)进行了(le)创新，推出了面部护理连锁店的商业模式，以“产品+服务”的护理模式专注于(yú)面部护理。 为了给消费者提供更为便捷的服务，樊文花将门店开在客群日常生活高触达场所，如大型商超、社区等，尽可能多地触达消费者，缩减面部护理的时间和选择成本，无形中为消费者创造了良好(liánghǎo)的护理体验，让消费者做到店做护理时更为方便。

另一方面，当消费者到樊文花线下门店(méndiàn)做护理，会享受从肌肤检测-定制专属方案-中(zhōng)式手法＋科技产品的“中*3西(xī)*4结合”护理-周期跟进这一整套完整的服务。又(yòu)解决了消费者买护肤品回家自行使用效果不理想的困扰，因而受到了众多消费者的青睐与选择。

值得一提的(de)是，4月(yuè)28日樊文花花园式产业园于广州花都区盛大开园，其中为了更好地满足消费者的需求，产业园以设备(shèbèi)智能化、管理数据(shùjù)化与绿色可持续为核心，重塑行业效率(xiàolǜ)基准。18条自动化和半自动化生产线、13套真空乳化系统、引入德国IKA均质设备，与MES、WMS等智能管理系统的深度(shēndù)结合，实现从(cóng)原料到成品全流程数字化管控。生产端与供应链的实时联动，推动供应链效率从单点突破迈向系统迭代，打破传统化妆品制造的人效瓶颈。

樊文花面部(miànbù)护理连锁的品牌创始人樊文花女士曾总结道：“樊文花门店将产品价格(chǎnpǐnjiàgé)透明化，为消费者服务只收取产品费，不收护理费，这种经营模式很(hěn)好的结合了日化店和美容院的优势。”

正是秉承(bǐngchéng)这种“专注(zhuānzhù)、专业、专心”的态度，樊文花将店铺开遍全国，店铺数量也突破6000家，成为众多爱美女性信赖与选择的面部护理品牌(pǐnpái)。

*1指创始人樊文花从1988年开始从事(cóngshì)护肤行业(hángyè)，截止至2025年，共37年。

*2来源：弗若斯特沙利文，以中国大陆实体(shítǐ)门店(méndiàn)数计(shùjì)，于2023年8月完成调研。面部护理连锁品牌指以面部护理产品营销及护理服务为主营业务(zhǔyíngyèwù)的连锁品牌。*3“中”指中式专业按摩手法。“西”指超分子等技术，樊文花十款产品采用超分子技术。