断货、求样品、二手溢价超10倍……实探郑州最大泡泡玛特门店

“真的没货了吗？”“什么时候补货？”“样品(yàngpǐn)卖吗？”……6月13日，正观(zhèngguān)新闻记者实地探访郑州二七万象城泡泡玛特门店，发现多位消费者向店员启动“三连问”，店内多款产品更是已贴上(shàng)“售罄”标签，展台(zhǎntái)仅余样品陈列，其中LABUBU系列(xìliè)更是“一娃难求”。

这(zhè)只由香港艺术家创作(chuàngzuò)的尖耳(ěr)精灵，凭借反叛美学与稀缺玩法，不仅在国内引发抢购狂潮，更在欧美、东南亚掀起文化破圈。当盲盒从玩具升维为“情绪图腾(túténg)”，这场始于中国的IP革命，正在改写全球潮玩规则。

泡泡玛特实探：线下(xiànxià)排队、线上秒空，二手溢价超十倍

6月(yuè)13日上午，正观新闻记者(xīnwénjìzhě)走进了郑州最大面积的(de)泡泡玛特门店——位于万象城民主路店1号门入口处的黄金位置，据店员介绍，该店面积近200多平方米。

“昨天新上了(le)产品(chǎnpǐn)，从上午十点门店前就排起长队，现在LABUBU系列已经全部(quánbù)断货了。”6月12日，泡泡玛特官方又迎来一波上新，即“LABUBU怪味便利店系列”，该系列正在店内C位展览，有不少顾客前来询问(xúnwèn)有无现货。

“咱那(nà)新出的(de)‘LABUBU炸虾耳机包’有货吗？展柜摆放的样品能卖给我(wǒ)不？”从黑龙江过来看演唱会的王女士已经连着两天来该店咨询LABUBU，得知目前断货且样品无法出售(chūshòu)后，准备等待下一次的补货。

从前年开始接触泡泡玛特的(de)研究生小衣，正和朋友在柜台前挑选盲盒，“目前已经抽了一百来个盲盒产品，大部分是在线下店挑选，每次出来逛街都会来店里(diànlǐ)逛逛，不开心的时候(shíhòu)抽一个，情绪价值拉满！”在他看来，逛泡泡玛特已经成为(chéngwéi)了一种惯性，不仅仅是为了极具设计感的IP，更是一种解压的方式、一种情绪价值的供给，“萝卜青菜各有所爱(gèyǒusuǒài)，每个(měigè)人都会为自己(zìjǐ)的兴趣买单，而我选择泡泡玛特。”小衣说。

此外，记者(jìzhě)发现多种产品均标明“此商品已售罄”，柜台尚只有样品，可谓“一娃难求(nánqiú)”。

值得一提的(de)是，在记者的随机采访中，有不少此前从不了解泡泡玛特但逛完店后对多个IP产生浓烈(nóngliè)兴趣的消费者，还有(háiyǒu)正在通过“视频通话”为朋友认真挑选的顾客。

线下(xiànxià)售罄(shòuqìng)，线上随机补货。“比较热卖的系列都得线上抢，线上没货线下基本也没有。”95后小刘向记者展示了她之前入手的DIMOO经典系列款式：“有的款式我等了一个多月才买(mǎi)到。”

而不久前才接触泡泡玛特的金女士，昨晚(zuówǎn)和男朋友蹲守了(le)一(yī)晚上的官方直播间：“没蹲到，真的太难买了，越看越可爱，我愿意为它买单。”

事实上(shìshíshàng)，昨晚上新的(de)“LABUBU炸虾耳机包”售价99元，在小程序和官方旗舰店刚上架就秒(miǎo)空，已成新宠。目前预售已经排到8月，而二手市场价格翻倍，售价高达499元-1499.9元。

LABUBU的基因密码：丑萌(chǒuméng)美学的文化破圈

LABUBU到底为什么(wèishénme)这么火？

其实，LABUBU的爆火绝非偶然。LABUBU由香港艺术家龙家升创作，其尖耳、九颗(jiǔkē)尖牙、歪斜笑容的“丑萌”形象，颠覆了传统潮玩（如泡泡玛特早期IP MOLLY）的甜美风格。这种反叛精神(jīngshén)与Z世代(shìdài)“拒绝完美”的价值观高度契合(qìhé)——在小红书上，LABUBU话题量(liàng)超19亿次浏览(liúlǎn)，引发了1600多万次的讨论；相关话题播放量超46亿次。

它(tā)不是(búshì)传统意义上的(de)(de)可爱，而是带着街头(jiētóu)文化的野性。这种“丑萌”美学在海外市场更具穿透力：在欧美，泡泡玛特门店大排长队；在东南亚，泰国官方给它举办了盛大的接机仪式，授予其“神奇泰国体验官”的称号；在东京涩谷LABUBU与招财猫元素的融合限定款，在日本官网上线7分钟即告售罄。

与(yǔ)此同时，泡泡玛特也将盲盒玩法推向(tuīxiàng)极致：隐藏款抽中率较低(dī)，端盒（整套6个）设计刺激收藏(shōucáng)欲。原价99元/盒的LABUBU挂件在二级市场均(jūn)有不同程度的溢价，隐藏款最高炒至4000多元(duōyuán)。更夸张的是LABUBU与Vans的联名款，发售原价为599元，二手成交价曾超过15000元，最高甚至涨到3.45万元左右。

“盲盒的本质是情绪消费。”有专家分析，当消费者为集齐款式反复购买，当晒图成为社交货币(huòbì)，当黄牛炒作推高(tuīgāo)稀缺性，LABUBU已超越玩具属性，成为年轻人对抗(duìkàng)焦虑(jiāolǜ)的精神图腾。这种心理机制在2025年达到顶峰：最新财报(cáibào)显示，第一季度整体收入同比(tóngbǐ)增长165%至170%，其中中国收入同比增长95%至100%，海外收入同比增长475%至480%。

从玩具到平台：IP宇宙(yǔzhòu)的无限可能

LABUBU的爆火只是开始。泡泡玛特正围绕(wéirào)IP构建多元生态(shēngtài)：推出积木品牌POPBLOCKS，客单价提升至199元；开发珠宝(zhūbǎo)品牌POPOP，包括项链、戒指(jièzhǐ)、手链等(děng)系列；计划推出LABUBU动画短片，布局影视化改编；北京泡泡玛特城市乐园年客流量突破200 万人次，将 IP 元素(yuánsù)深度融入沉浸式体验(tǐyàn)场景。这种“IP+”战略已见成效——2024年，毛绒品类收入28.3亿元，同比增长1289%，成为第二大营收支柱。

“以前总说，想要去学习迪士尼这样一家IP企业，能够成为(chéngwéi)中国(zhōngguó)的迪士尼。但是慢慢地我们也希望不再说要成为中国的迪士尼，希望有一天我们能成为世界的泡泡玛特。”泡泡玛特国际集团董事长(dǒngshìzhǎng)、CEO王宁曾公开(gōngkāi)表示。不同于迪士尼的内容驱动模式，泡泡玛特选择“轻(qīng)资产、重运营”的路径：通过艺术家签约(qiānyuē)、用户共创等方式构建护城河。

潮玩产业的本质是注意力经济。当LABUBU从“玩具”升级(shēngjí)为“文化符号”，其(qí)价值已超越(chāoyuè)商业范畴。这场(zhèchǎng)始于中国的IP革命，正在改写全球文化消费的规则——正如1955年迪士尼乐园开启主题公园时代(shídài)，2025年的LABUBU或许正在定义下一代精神消费的范式。

从北京胡同里的杂货店到全球潮玩霸主，泡泡玛特的15年(nián)是一部中国品牌崛起的微缩史。LABUBU的爆火，既是个体IP的成功，也让中国潮玩产业顺利“出圈”。当中国制造向中国创造转型，当文化输出需要新载体，这只(zhǐ)“丑萌(chǒuméng)精灵”或许给出了答案：用(yòng)设计语言讲述东方故事，用商业智慧连接全球情感(qínggǎn)，用技术革新重构产业逻辑。在这场没有终点的马拉松中，泡泡玛特已跑出中国品牌的加速度(jiāsùdù)。

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